Tầm nhìn – Chiến lược là thước đo đánh giá sự phát triển và lớn mạnh của mỗi Doanh nghiệp. Càng hoạt động sâu trong môi trường kinh tế biến động và thay đổi nhanh chóng như hiện nay, các Doanh nghiệp càng thấy mức độ cấp thiết của việc hoạch định chiến lược kinh doanh và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Doanh nghiệp mình.
Chiến lược kinh doanh là một hệ thống đồng bộ, được xây dựng quản trị và khoa học do vậy cần có sự kết hợp của các bộ phận liên quan. Tham dự vào hệ thống này không chỉ có ban lãnh đạo hay người chủ Doanh nghiệp, mà còn là sự kết hợp chặt chẽ giữa mỗi cá nhân trong Doanh nghiệp đặc biệt là các nhân viên khối kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh cần được xác định cụ thể là cách thức mà Doanh nghiệp sẽ cạnh tranh trong môi trường kinh doanh nhằm giúp Doanh nghiệp có được lộ trình hoạt động hiệu quả hơn, phát triển bền vững hơn. Chiến lược kinh doanh đặc biệt sẽ giúp các Doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ đạt 4 mục tiêu: tài chính, quy trình hệ thống, sự hài lòng và sự phát triển của tổ chức.
Trong thời kỳ hội nhập, có không ít các doanh nghiệp đang đứng trước ngã rẽ: tiếp tục hoạt động ở quy mô nhỏ hay mở rộng quy mô nhưng không mất kiểm soát là bài toán cần những giải pháp thiết thực.
Với mong muốn đồng hành cùng sự phát triển của các Doanh nghiệp, chia sẻ những bài học kinh nghiệm, kiến thức bổ ích, những giải pháp gợi mở giúp các Doanh nghiệp có thể tháo gỡ, vượt qua giai đoạn khó khăn, thách thức để phát triển bền vững, Trường Doanh nhân PTI tổ chức chương trình chuyên khảo “Chiến lược Dẫn đầu trong kinh doanh”.
“Chiến lược dẫn đầu trong kinh doanh” với chuyên gia Đỗ Hoài Nam sẽ giúp các Doanh nghiệp tổng hợp nhanh nhất các bước đi, lộ trình trong kinh doanh, rút ngắn thời gian về đích đồng thời giúp doanh nghiệp đạt được vị trí dẫn đầu trong chiến lược kinh doanh dựa trên sự am hiểu môi trường kinh doanh, nhận định đúng xu hướng dịch chuyển của thị trường, biết được các quyết sách của đối thủ cạnh tranh… mở ra nhiều hơn nữa các cơ hội hợp tác phát triển thành công.
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:
Nhận biết – Phân tích và áp dụng chiến lược kinh doanh phù hợp nhất với tình trạng hiện tại của Doanh nghiệp. Áp dụng phương thức quản trị chiến lược theo mô hình kinh doanh Canvas cho Doanh nghiệp:
Bước 1: Phân tích môi trường ngoại cảnh
Bước 2: Phân tích tài chính
Bước 3: Phân tích đội ngũ quản lý
Bước 4: Phân tích rủi ro
Bước 5: Đưa ra mô hình kinh doanh
Bước 6: Lộ trình triển khai đánh giá
Demo phương pháp thực hành mô phỏng
KHÓA HỌC | THỜI LƯỢNG | NGÀY KHAI GIẢNG | NGÀY KẾT THÚC | THỨ | THỜI GIAN |
Chiến lược dẫn đầu trong kinh doanh | 01 buổi | 14/07/2019 | 14/07/2019 | Chủ nhật | Tối: 18h00 – 21h00 |