Hotline 24/7

0932 203 683

Trở thành nhà quản lý là mục đích thăng tiến và cũng là một mốc quan trọng trên con đường sự nghiệp của nhiều người. Nhưng những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Quản lý là một công việc đầy thử thách và rất dễ thất bại nếu không có phương pháp.

Một nhà quản lý không có kinh nghiệp dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng….Vậy làm sao để khắc phụ những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành Nhà quản lý chuyên nghiệp?

Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị và kỹ năng triển khai chiến lược, trường Doanh nhân PTI biên soạn và thiết kế Chương trình đào tạo “MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung". Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của PTI biên soạn dựa vào khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Khóa học được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng Bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

Đăng ký ngay
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:

  • Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
  • Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
  • Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
  • Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
  • Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
  • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
  • Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
  • Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

Nội dung chi tiết

Phần 1: Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện

Khái quát về lập kế hoạch
Phương pháp lập kế hoạch
Xác định mục tiêu
Chuẩn bị nguồn lực
Truyền đạt kế hoạch
Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
Tổ chức công việc cá nhân

Phần 2: Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí

Phần 3: Tạo động lực cho nhân viên

Công cụ phân tích động lực
Vai trò của doanh nghiệp
Vai trò của người quản lý
Nghệ thuật động viên theo Maslow
Nghệ thuật động viên theo Herzberg
Các cách động viên nhân viên hiệu quả

Phần 4: Huấn luyện, kèm cặp nhân viên

Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
Các mong đợi của người học
Quy trình hướng dẫn công việc
Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
Các phương pháp kèm cặp
Các kỹ năng cần thiết
Duy trì hoạt động kèm cặp

Phần 5: Kỹ năng giao việc ủy quyền

Các bước ủy thác và phân công công việc
Các công việc không được ủy thác
Mức độ ủy quyền
Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
Các nguyên tắc Ủy thác công việc

Phần 6: Giải quyết vấn đề & ra quyết định

Quy trình giải quyết vấn đề
Xác định vấn đề
Xác định nguyên nhân
Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
Ra quyết định trong Lãnh đạo
Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
Cơ sở Ra Quyết định.
Đánh giá hiệu quả các quyết định
Thực hành
Đăng ký ngay

Ban Giảng huấn

Chuyên gia Đỗ Hoài Nam

Đỗ Hoài Nam được biết đến với vai trò là một chuyên gia “Tư vấn chiến lược kinh doanh”, đồng thời ông cũng là giảng viên cao cấp của các khóa đào tạo như: Quản lý chiến lược, Quản lý nhân sự, Kỹ năng mềm, Kỹ năng bán hàng...tại Trường đào tạo doanh nhân PTI. Với tâm huyết của một chuyên gia, các chương trình giảng dạy của ông luôn mang lại cho học viên những kiến thức mới mẻ giàu giá trị thực tiễn, chuyên môn cao.

Chuyên gia Phan Anh Lưu

Sở hữu bằng Thạc sỹ quản trị kinh doanh - Đại học Turin (Italy), Thạc sỹ thẩm định kinh tế - Đại học Paris 12 (Pháp), chuyên gia Phan Anh Lưu được biết đến với vai trò là giảng viên các khóa đào tạo như: Quản lý và Lãnh đạo, Quản lý dự án, Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên, Kỹ năng thuyết trình...dành cho nhiều đối tượng học viên khác nhau.

Chuyên gia Nguyễn Xuân Hải

  • Chuyên gia Nguyễn Xuân Hải có hơn 20 năm hoạt động trong công tác nhân sự. Nguyên Giám đốc nhân sự (Human Resources Director ) tại Entertainment Vietnam Corp và Giám đốc nguồn nhân lực (CPO) tại Nghia nippers Corp.

Hiện nay, Giám Đốc Nhân Sự Công Ty Cổ Phần Khử Trùng Việt Nam.

Chuyên gia Phạm Văn Chính

Chuyên gia Phạm Văn Chính hiện là Giảng viên cao cấp thuộc Tổ chức Giáo dục PTI.

Nguyên là Giám đốc nhân sự Samsung vina.

Ông là một trong số rất ít những người nắm vững và có kinh nghiệm triển khai các công cụ quản lý nhân lực chuyên sâu như OTVR (Organization Talent Vitality Review), GPMS (Global Performance Management System), JE (Job Evaluation/ Job Band, Structure) by Mercer Approach. Ông đã thiết kế và giảng dạy các khóa học về Quản trị nguồn nhân lực dành cho cấp trưởng phòng & CEO. Đặc biệt là các khóa học nâng cao dành cho Giám đốc/Trưởng phòng nhân sự như: Hoạch định nguồn nhân lực, Kỹ thuật xây dựng thông tin công việc, Truyền thông nguồn nhân lực….

Chuyên gia Lê Quang Hạnh

Lê Quang Hạnh là một chuyên gia về quản trị, quản lý điều hành doanh nghiệp. Ông từng trải qua nhiều vị trí quản lý cấp cao tại các doanh nghiệp lớn trong nước và quốc tế. Hiện nay, ông đang là Phó Chủ tịch Tài chính & Kiểm soát, Tập đoàn Sản phẩm người tiêu dùng quốc tế và giảng dạy tại nhiều tổ chức uy tín. Lĩnh vực chuyên môn của ông: Lãnh đạo; Quản lý tài chính và kế toán; Dịch vụ khách hàng; Quản lý hệ thống ERP-SAP; Giao tiếp và Lập kế hoạch chiến lược. 

Chuyên gia Lê Như Hiếu

  • Tiến sĩ Kinh tế Bulacan Sate University.
  • Chuyên gia huấn luyện do Dale Carnegie Training & Associates – USA phê chuẩn. Giảng viên độc quyền của Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn trong và ngoài nước thuộc các lĩnh vực thương mại và dịch vụ.

Ông là Tiến sĩ Kinh tế Bulacan Sate University, chuyên gia huấn luyện do Dale Carnegie Training & Associates – USA phê chuẩn.
Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn trong và ngoài nước thuộc các lĩnh vực thương mại và dịch vụ tại nhiều vị trí quan trọng trong kinh doanh, tiếp thị, quản lý khách hàng, phát triển nguồn nhân lực và điều hành tổ chức.
Hiện nay, ông là chuyên gia tư vấn cấp cao về kinh doanh, marketing và quản lý cho các tổ chức uy tín trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Ông được đánh giá cao trong các chương trình đào tạo: Đột phá để thành công, Kỹ năng lãnh đạo dành cho nhà quản lý, Xây dựng đội nhóm làm việc hiệu quả cao, Kỹ năng thuyết trình hiệu quả cao, Bán hàng đạt lợi thế…

Học Phí: 8.600.000đ/Khóa
Phí ưu đãi: 6.000.000đ/Khóa

Liên hệ trực tiếp Hotline 0932 203 683 để nhận thêm ưu đãi lớn hơn khi:

  • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
  • Đăng ký từ 3 học viên
  • Là khách hàng thân thiết của PTI

Tại Hà Nội: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Tầng 14, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà –  Đường Phạm Hùng – Nam Từ Liêm – Hà Nội

Tại Hồ Chí Minh: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh.

Chứng nhận tốt nghiệp được cấp bởi: Trường Doanh nhân PTI

Lịch khai giảng

KHOÁ HỌC ĐỊA ĐIỂM HỌC THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG NGÀY KẾT THÚC THỨ THỜI GIAN
Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung Hà Nội 12 buổi 07/12/2020 12/01/2021 Thứ 2, Thứ 3 Tối:

18h00 – 21h00
Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung Hà Nội 12 buổi 26/12/2020 10/01/2021 Thứ 7, Chủ nhật Sáng: 8h30 – 11h30

Chiều: 13h30 – 16h30
Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung Hồ Chí Minh 12 buổi 09/12/2020 14/01/2021 Thứ 4, Thứ 5 Tối:

18h00 – 21h00
Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung Hồ Chí Minh 12 buổi 09/01/2021 24/01/2021 Thứ 7, Chủ nhật Sáng: 8h30 – 11h30

Chiều: 13h30 – 16h30
Đăng ký ngay
0932 203 683